薪酬制度政策制定应考虑的要素是什么

薪酬制度政策制定应考虑企业战略、外部环境、内部公平性、员工贡献、成本控制等要素。

企业战略是薪酬制度政策制定的重要导向。不同的企业战略需要不同的薪酬策略来支持。例如，采取创新战略的企业，为了吸引和留住具有创新能力的人才，可能会提供较高的薪酬水平和更多的绩效奖励，以鼓励员工积极创新；而采取成本**战略的企业，则会更注重控制薪酬成本，可能会采用较为保守的薪酬策略。

外部环境也是不可忽视的因素。劳动力市场的供求状况会直接影响薪酬水平。当某类人才供不应求时，企业为了吸引到合适的人才，就需要提高相应岗位的薪酬；反之，当供大于求时，薪酬水平可能会相对降低。行业薪酬水平也是一个重要参考，企业的薪酬水平如果明显低于行业平均水平，可能会导致人才流失。同时，国家的法律法规，如最低工资标准、加班工资规定等，企业在制定薪酬制度时必须严格遵守。

内部公平性是保障员工满意度的关键。员工通常会将自己的薪酬与企业内部其他员工进行比较，如果他们认为薪酬分配不公平，就会产生不满情绪，影响工作积极性和工作效率。因此，企业需要建立科学合理的岗位评价体系，根据岗位的职责、难度、贡献等因素来确定不同岗位的薪酬水平，确保内部薪酬的公平性。

员工贡献也是薪酬制定的重要依据。企业应该根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面来给予相应的薪酬回报。绩效优秀的员工应该得到更多的奖励和晋升机会，这样可以激励员工努力工作，提高工作绩效。

成本控制对于企业的生存和发展至关重要。企业在制定薪酬制度时，需要综合考虑自身的财务状况和经营成本，确保薪酬支出在企业可承受的范围内。过高的薪酬成本可能会影响企业的盈利能力和竞争力，而过低的薪酬又可能无法吸引和留住人才。因此，企业需要在薪酬水平和成本控制之间找到一个平衡点。

《中华人民共和国劳动法》第四十六条

工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。