合伙股份怎么分？分不好散伙还赔钱，这5条铁律你必须知道！

“咱俩关系铁，一人一半股份，干就完了！”结果呢？干着干着账对不上了，决策吵翻天，最后兄弟反目、公司瘫痪，我做律师十几年，见过太多“好兄弟变仇人”的案子，说到底，问题都出在——股份没分清。

今天我就用大白话,给你讲清楚：合伙股份到底该怎么分？不是平分就公平，也不是谁出钱多谁说了算，真正科学的分配，得看五个核心维度。

别再“五五开”了！平分是最危险的分配方式

很多人觉得“一人一半”最公平，其实恰恰相反，一旦出现重大分歧，比如要不要融资、要不要转型，两个人各执一词，谁也说服不了谁，公司立马陷入僵局，我在处理一起餐饮合伙纠纷时，两位合伙人就是因为股权五五开，连买个新冰箱都要吵架，最后门店三个月没发工资，直接关门大吉。

决策权必须集中，哪怕你是好兄弟，也要明确谁是“最终拍板的人”。

很多人认为：“我出了80万，你只出20万，那我占80%股份。”错！创业不是纯投资，你的资金固然重要，但对方负责运营、技术、客户资源，这些无形资产同样值钱。

举个例子：A出100万现金，B带来核心技术+全职运营，表面看A投入大，但如果没B，项目根本跑不起来，这时候，合理的方案可能是A占40%，B占60%，为什么？因为B的持续贡献才是公司活下去的关键。

分股份要看“动态价值”——谁在长期创造价值，谁就该拿更多。

很多初创团队里,有人全职干，有人兼职挂名，如果一开始没谈好“人力股”（也叫“时间股”或“劳务出资”），后期很容易出问题。

小李每天加班到凌晨,小王只是周末过来转一圈，结果两人股份一样，小李心里能平衡吗？当然不能，等到公司有点起色，他肯定要闹。

建议：把全职投入当作“分期入股”，可以约定：核心成员每月“挣”一定比例的股份，干满三年拿完，中途退出？没干满的部分自动收回，这样既公平，又能绑定人才。

无论你怎么分,创始人一定要掌握控股权或决策主导权，否则，你会慢慢被踢出局。

怎么操作？有两个常用方法：

别不好意思谈控制权,真正的好合伙人，反而会尊重你的主导地位，因为他们知道：公司需要一个“船长”。

最怕的就是：有人想走，股份却不退；或者退了，却按净资产高价套现，剩下的合伙人被“割韭菜”。

从第一天起就要签《股东协议》，明确：

我见过太多案例,就因为没签退出条款，一个人离职后拿着20%股份天天提分红，公司利润全被分光，活活拖垮。

张伟和李强是发小,一起开了家网红奶茶店，启动资金各出15万，口头约定“一人一半”，前半年生意火爆，第三个月开始，张伟提出要加盟扩张，李强坚决反对，说想稳扎稳打。

两人僵持不下,谁也不服谁，张伟私自注册了新品牌，用原团队和技术另开店；李强发现后报警告他侵权，法院最终认定：因无明确决策机制，双方都有过错，店铺停业清算，亏损由两人均摊。

更惨的是,他们没签退出协议，李强想退股，张伟没钱回购，只能继续耗着……三年过去，曾经的日流水3万的店，彻底消失。

一句话总结：感情不能替代制度，信任不能代替合同。

《中华人民共和国公司法》第四十二条：
“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；公司章程另有规定的除外。”
→ 这说明：你可以通过章程设计“同股不同权”，不必按出资比例投票。
《中华人民共和国民法典》第九百六十九条：
“合伙人的出资、因合伙事务依法取得的财产，属于合伙财产。”
→ 合伙财产归集体所有，退伙需依法结算。
《中华人民共和国公司法》第七十一条：
有限责任公司股东转让股权，应经其他股东过半数同意，并保障优先购买权。
→ 防止外部人随意进入，保护原有团队稳定。