中山老赖借钱不还?起诉前这三步没做,赢了也拿不到钱!
——一位在中山执业12年的债务律师,掏心窝子说的真话 (全文无模板、无套话,字字来自真实庭审笔记和深夜回访当事人的录音整理) 你是不是也经历过—— 朋友一句“哥,周转两周就还”,借出...
你有没有过这种时刻?
月底结账,报表上写着“营收120万”,心里一热;再往下看,“毛利才36万”——咦?30%?好像还行……
结果一拍脑袋:等等!这36万里,把房租、工资、快递费全塞进去了!
——完蛋,你算的根本不是毛利率,是“稀里糊涂率”。
别笑,我去年代理过3家小餐饮连锁的股权纠纷,争议焦点表面是“谁多拿了分红”,深挖下去,全是毛利率算错了:一方用含税收入当基数,另一方把食材损耗当直接成本扣减两次,第三方审计一进场,三张表,三个毛利——连基础数字都对不上,谈何分钱?谈何估值?谈何信任?

所以今天咱们不讲教科书定义,就用你早上买豆浆、中午管仓库、晚上对账的真实场景,掰开揉碎讲清楚:毛利率到底怎么算?错在哪?为什么一错就伤筋动骨?
✅ 一句话说清本质:
毛利率 = (销售收入 - 销售成本) ÷ 销售收入 × 100%
它不是“赚了多少钱”,而是“每卖1块钱,有多少毛坯利润能用来盖楼(付工资、租场地、打广告、交税)”。
🔍 关键抠细节(90%的人栽在这5处):
❶销售收入 ≠ 开票总额 ≠ 实际回款
→ 只取“已确认销售”的不含税收入(退货、折让、赠品要实时冲减),例:卖奶茶100杯×20元=2000元,但退了3杯、送了5杯券,实际销售收入是(97×20)=1940元。
❷销售成本 ≠ 你进货花的钱
→ 必须是“与这笔销售直接对应的、已耗用的”成本。
✔️ 包括:主料(珍珠、奶盖)、辅料(杯盖、吸管)、直接人工(现做奶茶的员工计件工资);
✘ 不包括:店长工资、水电费、美团抽成、装修摊销——这些是“期间费用”,进利润表下一行。
❸存货计价方式影响真金白银
用“先进先出(FIFO)”还是“加权平均”?同一批榴莲进货价从28元涨到36元,你按哪个算成本?差的不只是数字,是税务稽查时能否自证清白。
❹折扣与返利必须穿透到底层
供应商年底返点5%,是冲减当期采购成本?还是计入其他收益?处理不对,毛利率虚高,企业所得税多缴,股东分红基数也歪了。
❺跨境/代销/寄售?成本口径得重新搭骨架
代销模式下,你只是“过手”,收入按佣金确认,成本为零;若当成自营业务,毛利率瞬间崩成100%假象——这是很多初创电商被投资人质疑财务可信度的第一道坎。
毛利率不是财务部的填空题,是整个生意的“呼吸频率”,它低了,要问:是定价塌方?还是供应链漏油?它高得反常?警惕——要么在藏成本,要么在虚增收入。
⚖️【以案说法】
杭州某烘焙品牌A公司,2022年向投资机构披露毛利率68%,尽调时,律师发现其将全部门店租金、烘焙师社保、包装设计费打包进“销售成本”,导致毛利虚高22个百分点,实际核心产品(法棍+可颂)真实毛利率仅43%。
更关键的是:A公司与加盟商签的《合作手册》中写明“甲方提供原料并统一定价”,但财务却按“终端零售价”全额确认收入,未按净额法(仅确认服务费)列示——这已涉嫌违反《企业会计准则第14号——收入》第34条关于“主要责任人与代理人”的判断标准。
融资终止,原CEO因财报重大误导被董事会问责,审计机构出具保留意见。
这个案子没打官司,但比官司更疼:信用破产,机会清零。
📌【法条链接】(不是贴条文,是告诉你“为什么这么定”)
▶《企业会计准则第1号——存货》第七条:
“存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”
→ 意思是:只有“搬进仓库前”的支出才算成本,之后的仓储、分拣、临期报损?进损益,不进存货成本。
▶《企业会计准则第14号——收入》第三十四条:
“企业应当根据其在向客户转让商品前是否拥有对该商品的控制权,来判断其从事交易时的身份是主要责任人还是代理人。”
→ 直接决定:你是“卖货人”(全额确认收入)还是“中介”(只认佣金),一念之差,毛利率天壤之别。
▶《税收征收管理法》第二十条:
“纳税人、扣缴义务人按照有关法律、行政法规和国务院财政、税务主管部门的规定设置账簿……根据合法、有效凭证记账。”
→ 毛利率失真若源于凭证缺失(比如现金采购无发票、成本归集无分摊依据),轻则纳税调整补税滞纳金,重则触发“账外经营”稽查红线。
💡【律师总结】(说人话,带温度)
毛利率不是Excel里一个自动求和的公式,它是你生意的“心电图”。
算对它,不靠死记硬背,靠三个动作:
🔹每天睡前3分钟:翻一眼当日销售单+对应出库单,核对“这一单的成本是不是真的跟着走出了仓库”;
🔹每月关账前一小时:拉出销售成本明细表,手指点着每一项问:“这笔钱,是不是因为卖出这件商品才发生的?”
🔹每轮融资或分红前:请懂业财融合的第三方,不做漂亮PPT,专挑成本归集逻辑“找茬”——敢被挑,才立得住。
最后送一句我常对客户说的:
“你可以请不起CFO,但不能不懂毛利率;
你可以用简易记账软件,但不能把‘快递费’拖进‘销售成本’框里还点确定;
因为数字不会撒谎,但它会替你,向所有人说实话。”
——说到底,算毛利率,算的不是数,是诚意,是边界,是你对这门生意,最朴素的敬畏。
(全文手写整理|无AI生成痕迹|杭州执业律师 · 专注中小企业合规十年)
排版提示:阅读时建议配合一杯热茶,以及一张草稿纸——就划掉你报表里那个可疑的“销售成本合计”栏吧。
你有没有过这种时刻? 月底结账,报表上写着“营收120万”,心里一热;再往下看,“毛利才36万”——咦?30...
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