结算扯皮是甲乙双方发生合同纠纷的常见原因。 那么竣工结算审核有哪些要点？工程竣工结算中常见问题的原因又有哪些？ 如果还不清楚，赶紧阅读全文了解一下吧！ 竣工决算审计（工程竣工结算10大审核要点） 工程结算审核虽较为繁琐，却也不是没有优化的办法，只要重视以下10大要点，审核就会更简单顺利： 由于篇幅有限，9大要点就不一一展开，先聊聊前四点，希望能给广大工程人提供优化自身工程结算审核的方向。 一、做好结算审核的准备工作 1、要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 2、详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 3、检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 4、及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 二、审核建筑面积 1、关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。 2、若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。 三、审核结算资料 1、资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况； 2、竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说明是 否填写完整； 3、工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署；特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。 四、检查多计项 1、具体检查结算前，应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。 2、结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。 造成工程结算争议的原因很多，编审不及时或拖期扯皮时有发生，究其原因，主要有四个方面： 一是项目定位模糊；设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 二是招标图纸深度不够；设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价。 或者由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。 三是合同分拆过细；建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货； 或者合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。 四是管理混乱；无论是承包商还是建设商，内部经营管理和外部项目管理都不规范，很多管理失误，从而最终导致结算时合同问题多多，引起纠纷。 工程竣工结算是项目工程的末尾阶段，想减少扯皮，仅仅看重这一阶段远远不够，加强工程各个阶段及整体的管理才是最正确的方式。 想快速加强工程各个阶段及整体的管理，就必须信息化转型，实现远程在线监督管理，动动手便能远程操作指挥。 过去做到这点很难，但随着互联网技术的发展，各类管理产品工具相继开发出来，乐于并勇于尝试互联网技术和产品，成为现阶段工程管理最佳的解决方案之一。 比方说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。 遇到工程老板最担忧的工程管理问题，比方说安全管理、采购管理、进度管理等，也可以使用项目管理SaaS，通过对材料费、劳务费、施工进度、质量、安全、施工产值等环节，全面掌控项目的质量、进度和安全，做到状态一目了然，计划心中有数。 此外，还有各类增值服务，比如面对材料采购难这种工程行业痛点，便有专属的材料电商平台，能基于大数据监控分析，即时生成材料参考价格，采购清单一键快速下单，供应商一次报价到底，让交易更透明，更省心省钱。 总的来说，这些优质的产品和技术都将在新时代的改革浪潮中帮助工程企业和个人提升核心竞争力，突破自身的发展瓶颈，真正做到借力前行，领先一步！