有些企业，表面看起来，老板对成本控制的要求不严格，基本不和管理者谈成本，不做思想政治工作，不喊口号。但实际上，对成本控制非常严格。就是，把成本的关键控制指标数据列出来作为绩效考核指标，以绩效论待遇和去留，财务每月统计上报这些指标，老板只关心指标数据，不管具体的事务。至于具体怎么做？那是管理者的事情，老板就交给管理团队了。绩效与待遇挂钩，甚至决定去留，所有管理者就只能全力以赴了，老板不需要谈员工的工作积极性和执行力。 有些企业，表面看起来，非常重视成本控制，从上到下，成本挂在嘴边，老板每天巡查，地上有没有物料？水电有没有及时关？员工有没有偷懒？表面看起来，管的非常严，管的大家透不过气来。但因为老板只管事，没管标准和绩效，企业没有具体成本标准，没有数据，没有考核。老板发脾气的时候，大家低着头。老板走了，随风可见的浪费，涛声依旧。老板唉声叹气，说员工的工作积极性不好，执行力不好。