存在问题： 上年和本年相比人工成本投入产出比总体看呈下降趋势，工资总额成本增幅较大。 薪酬关乎广大劳动者的积极性，薪酬是否需要建立有效的弹性薪酬机制，从客观来看未必有利于员工利益，但是如果投入产出率及劳动生产率持续下降，薪酬不进行调整，就会形成干好干坏一个样，难以激发劳动者的积极性，法规要求：《中央企业工资总额管理办法》（国资委39 令）“（二）坚持效益导向的原则。按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力”。 工资总额管理（企业工资总额如何有效管理） 意见及建议： 1.在确定工资薪酬总额时应坚持弹性管理机制，防止薪酬总额与经济效率不对等情形发生，年度薪酬总额应密切与劳动生产率及投入产出率变化，并作为制定薪酬总额的关键依据。 2.企业人力资源部门在确定工资总额时，可以首先根据上年劳动生产率及投入产出率相关指标历史信息结合预算年终实际情况合理确认工资总盘子，年度末了根据当年实际劳动生产率及投入产出比情况合理确认当年工资总额。