寻求融资的起点是写一份优秀的商业计划书（Business Plan，简称BP）。商业计划书就像一份产品说明书、一份企业的简历。通过商业计划书，企业可以吸引投资人的关注，获得进一步交流的机会。可以说商业计划书是融资的“敲门砖”。 不同的发展阶段，公司应该有不同版本的计划书。商业计划书要切实的向投资人说明企业的产品和服务、商业模式、企业的成长路径，以及资金是如何推动企业成长的，因此商业计划书第一要真实，不能只讲优点不讲缺点。 根据个人经验，建议企业不要将商业计划书写的过长。企业通常希望在商业计划书中将项目介绍地尽量详细，但这同时也会导致商业计划书冗长，使投资人失去阅读的耐心。商业计划书只需内容简介和精准。大家可以参考以下模板： 商业计划书收费标准（商业计划书怎么写） 第一页：封面，写上AAAA项目商业计划书 第二页：附上知识产权声明 第三页：一句话清晰介绍企业定位核心业务。AAA有限公司成立于20xx年，是一家从事AAAA业务的公司，我们的核心产品是AAAA。（如：给予智能推荐的兴趣旅游电商）。核心亮点：我们创始人牛逼，或者我们的技术牛逼，或者我们的资源牛逼，或者我们的行业地位NB。 第四页：写团队背景。xxx 联合创始人、CTO；年龄： 30岁；教育背景：毕业于xxx大学；工作背景：曾任职于。。。；生涯亮点： 做成功过哪些NB的事。 第五页：写行业的前景和痛点。行业的前景广阔，用户的痛点尚未满足，为什么没有被满足，市场规模有多大（浓缩和聚焦到具体行业，如做艺术教育行业的就别说整个教育行业的） 第六页：核心产品。产品一、产品二、产品三(产品是什么？目标用户是谁？产品定位是什么？解决什么问题，有多少产品种类，最核心的产品到底是哪一个？ 第七页：核心竞争力。我们的产品为什么这么牛逼，和市场上的对标竞争对手作比较（创新产品-为什么我有别人没有？成熟产品-为什么你的产品比别人的更好？失效率提升了还是成本下降了？还是什么革命性的创新？） 第八页：商业模式。我们到底是怎么赚钱？(直接销售还是作为引流工具，还是招商加盟？总之，如何把产品转化为收入？ 第九页：运营数据。我们的牛逼不是吹出来的，是有具体运营数据支持的（最能打动投资人的，重点突出：增长率、复购率、客单价、利润率这几个核心的运营数据指标） 第十页：未来的发展计划。你准备怎么样吧自己吹过的这些牛一一实现和落地？产品的发展规划：接下来的产品的迭代或者是升级的路径是怎么规划的？ 第十一页：营销计划。我准备怎样把产品卖出去，把品牌打出去（越具体越好）（如：通过短视频kol营销x-->你已经与1000个kol达成意向协议，随时可以启动一波营销。越具体越好） 第十二页：融资方案。上一轮，本轮，下一轮（讲清楚融资的规模、估值和里程碑事件，也就是已经做到哪一个节点了） 最后一页：联系方式+感谢。 纯干货奉上，有疑问的小伙伴可以私信。