一个工程施工项目基本的组成部分大概有业主、总包、分包，当然总包也可以是分包。 某乎上有很多人会问总包、分包之间存在那种层级关系。 有的网友会用一个比较简单粗暴的方式来形容总包和分包。 总包分包（赏饭吃的、要饭的） 总包：赏饭吃的。 分包：要饭的。 广义上，总包一般指施工总承包单位，分包是指总包单位将承接的总包工程拆分成若干个施工小项目，承包给相对专业的施工方或团队。 在资源分配上，总包分包不存在人和人之间的平等尊重，这种层级关系自分包从总包那里承接项目就形成了。 所以前面提到关于总包、分包简单粗暴的形容就相对贴切。 有层级关系，那么就存在管理，但是总包和分包并非在同一管理体系中，他们又是单独的运营个体，所以在管理上会出现总包管理分包力不从心，或是分包不服从于总包管理，但又碍于工程款是从总包处获得，分包往往会阳奉阴违，表面服从，实际还是按照自己的施工 程序作业。一旦工程没有达到既定的验收标准，那么就会出现工资、工程款项结算、工序验收不合格等问题。 如何实现总包精细化管理分包？ 目前很多建筑企业，尤其是总承包商都有线上精细化管理的思维，只是很多企业在实施过程中，由于整个软件行业太差，没有与之匹配的信息化系统为建筑企业所用。 所以，很多建筑企业即便是想搞精细化管理，也是心有余而力不足。 因此，整个建筑行业亟需运 用符合企业管理模式的信息化系统，实现全过程精细化管理！ 首先是分包资质管理，总包在选择分包商时，一定要严入严选，看以往业绩、看专业技术水平、看历史合作等，这些都能体现分包的施工实力。 其次，在施工中，要对分包有施工计划导向，监控进度，掌控进度款、工程量、工料机、定期沟通等，及时处理问题。 最后，涉及到工程款，对工程进行验收，分包没有按照要求施工的还要整改才能验收。最后对分包评价/评级。 整个施工过程中，如何避免分包规范施工，总包随时监控。这时一款规范的管理软件能为总包省事不少。 “铁建信息”是一款专为建筑行业提供分包精细化管理、如考勤办公、招工找活、进度管理、智能薪酬等功能的建筑行业一站式管理平台，以实际行动践行“互联网+”，深入探索“移动互联网+建筑产业”，打破工程项目管理的时空局限和传统“放养式”管理思维，创新工程项目进度、人员、成本等管理新模式，用移动互联网管理思维，将建筑企业、项目管理人员、施工班组与工人多方高度链接，有效推动工程项目高效管理，让企业清晰掌握施工过程中的每一个环节。 一路走来，成都铁建始终秉承为客户提供一流的产品和技术支持，把用户体验放在首位，持续对产品进行升级和优化，通过平台大数据的力量，打破施工企业和工人互不相识的行业壁垒，解决项企业招工难，工人找活难的问题，为工程项目方与人才市场流通之间建立经济、 快捷、准确、丰富的专业人力信息服务和工程管理服务。提高工人持续就业率和施工效率。实现工人与企业的双赢，创造了经济价值的同时，兼顾了社会价值。 铁建信息还首创将商城直采、金融服务、保险、教培、劳务、法务服务等纳入采用B-B-C模式，围绕建筑项目横向延伸，整合全国范围内建筑行业供需两端资源，为建筑企业提供材料、人才（招工、技能培训）、项目融资、法律咨询、保险等服务，帮助企业将让建筑项目管理的变得简单。 NLP 2.0