企业没有预算管理机制，就没有利润保障！ 一、不会预算的老板，未来经营将会更难！ 企业预算（建立企业预算机制） 1】老板可以看不懂财报，但必须有一套准确完整的内报。 2】老板可能对数据不敏感，但必须建立一套分析数据的系统。 3】老板可以为花钱签字，但必须要求管理层为降本减费负责。 4】老板可以只要结果，但必须清晰重要的结果是用数据表达。 5】老板可以设定高目标，但必须知道如何激励团队和分钱之道。 二、预算永远是经营的开始！ 1】投资要先做好预算：预算回报率、股权估值、资源分配、经营风险等。 2】经营企业离不开预算：每一年的经营都是从0开始。 3】绩效考核需要预算数据：绩效考核的数据说话来自内报表和预算表。 4】利益分配要通过预算进行测算：通过预算实现平衡共赢的分配。 5】管控费用和提升利润要做全面预算：把钱花到最有价值的地方。 三、企业为什么要推行预算管理？ 1】因为只有老板关注利润和支出； 2】因为高管、员工老是不计成本地做广告、加工资； 3】因为业务部与财务部总是内讧； 4】因为绩效变革很难落地执行； 5】因为高管总是要求降低营收目标、总觉得钱不够花； 6】因为利润预算到头来总是要大打折扣? 四、你的企业是否存在以下这些情况: 1】利益分配不到位不给力 2】缺乏数据支撑，重管控轻激励 3】经营成本上升、管理费用增长 4】利润率与盈利能力持续下降 5】目标无法达成，计划执行乏力 Δ企业不做预算，浪费有多大？（请看下面五张图） 五、大多数中小企业预算管理工作的现状： 1、很多老板是数据盲。 1）不懂看或不看报表，所以不知道企业真正是赚了多少钱还是亏了多少钱？ 2）不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了； 3）不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。 企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。 2、绝大多数企业从没做过预算 预算不等于估算、匡算。 然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。 3、成本高、费用多 很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目的区别！只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！ 4、人不少，却总觉得不够用 人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工的管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间！几千人的企业，效益甚至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！ （六）全面预算的六大要素：人、财、物、产、供、销。 （七）预算管理的流程步骤： 预算管理的流程步骤是指预算编制管理的过程，一般包括： 1、以战略目标为导向，进行全面预测和筹划。 2、合理配置资源，执行预算。 3、对执行过程进行监督和分析。 4、使用实际数与预算相对比的报告作评价。 （八）企业预算管理的作用和意义： 主要体现在如下几个方面： 1、预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。企业预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。 2、企业通过预算管理可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3、预算是业绩考核的重要依据。通过预算与实际的对比，能对企业的效率和业绩进行考核，有个明确的标准。