7月13日，市水务局召开水利工程基本建设管理专题会议。党组成员、一级调研员王茂建主持会议，党组书记、局长孙耀民出席会议并讲话，基本建设科、水利工程质量与安全工作站全体人员及相关科室负责人等参加了会议。 会前局领导对基本建设科、水利工程质量与安全工作站上半年工作推进情况进行了督导检查。专题会议传达学习了中央、省、市关于做好安全生产工作的重要批示指示精神，并就如何落实市政府“安全生产专项整治三年行动和大检查大整治大提升行动”工作进行了专门安排部署。 水利工程质量管理规定（市水务局召开水利工程基本建设管理会议强调） 会议充分肯定了科、站上半年在人员少、任务重、头绪多的情况下，取得的工作成绩并对提升全市基本建设管理水平提出要求。 会议强调，“百年大计，质量第一”，要牢固树立“只有工程建设质量好，才能为防汛安全提供保证”的意识，深刻认识质量是工程建设的生命线，必须把工程质量牢牢抓在手上、放在心上、扛在肩上，从对党和人民负责的政治高度去认识基本建设工作的重要性。 会议要求，一要依法规范流程、促进监管水平提升。深入研究市级质监及招标备案等工作内容，对照相关法律法规要求，明确工作标准，规范工作流程，确立监督要点，取消不必要的内部程序，从快从优开展工作，推进工作不断走向科学化、规范化、法制化。二是推行“实名制管理”、促进招标＂后管理＂提升。把“实名制管理”作为近期工作的重点，做好项目监督“后半篇”文章，逐步探索走出一条运城特色水利工程建设监管之路，把招标“后管理”做实做真做严，杜绝资质挂靠等随意转包等行为，打造“安全工程”、“精品工程”、“廉洁工程”；用“安全工程”、“精品工程”、“廉洁工程”暖民心、聚民心、赢民心。三要定人定岗定责、促进工作效率提升。科室工作要清单化，细化每一个人工作职责，形成层层压实责任，人人争先创优的良好氛围。科室负责人要运用“我干什么、我要员工干什么”基本工作方法细化对员工管理和帮带；每位员工都要有“我干什么，工作标准是什么”基本工作意识，要通过每周科、站长工作调度会，扎实推进工作，提升工作效率。四要强化“四个重点”，促进工作质量提升。要未雨绸缪、超前谋划、科学规划工作，充分认识加强工作计划统筹的重要作用，重点做到四个方面，即：一是统筹安排、超前制定年度建设监管工作计划；二建立台账、列出监督计划清单及重点；三是明确标准，制定各类工程监督要点及时间节点；四是下沉一线，对标对表做好检查和落实。 会议还对市县两级监管工程职责划分明确的迫切性进行了强调。