股权期权激励就是让经营者持有股票或股票期权，将经营者个人利益和公司利益紧密联系在一起，以激励经营者通过提升企业长期价值来增加自己的个人财富，是一种长期激励薪酬。激励对象一般包括企业高管层、技术骨干、业务骨干等。 GGG公司是一家在业内非常有影响力的互联网金融企业，公司核心竞争力在于数据采集系统，能实现线下交易数据的采集、整理、分析，其与银行数据打通后，应用价值非常大。公司发展前景非常广阔，得到多家互联网巨头青睐，A轮融资获得5000万美元，同时批准了5000万股股权激励计划，授权董事会择机实施。在此背景下，GGG公司通过公开招投标，最终选择水木知行作为合作伙伴，系统提升GGG公司发展战略与业务模式、组织结构与管控体系、职位晋升与岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源管理工作。 经过初步分析探讨，水木知行认为董事会原定的股权分配方案存在诸多问题，应该将股权激励改为股权激励与期权激励相结合方式，这样才能增加激励效果。水木知行建议股权分配方案如下： 第一年：职位等级 四、五、六、七、八、九员工分别授予4/5/6/7/8/9 万股，其他司龄满3年员工授予4万股，司龄满2年员工2万股。 第二年：职位等级四、五、六、七、八、九员工分别按照1:2:3:4:5:6的比例分配余下的一半股份。 第三年：中层和高层各分配50%股份。高层分配原则，职位等级六、七、八、九按比例1:2:3:4进行分配；中层分配原则，职位等级四和五按比例1:2进行分配。 其他说明：绩效考核不合格者取消当期激励资格，入职时间不满3个月员工不享有当期激励资格，晋升新岗位时间不满3个月员工按原岗位等级进行激励。 最新管理知识和工具借鉴请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。最新薪酬设计与绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版） 《管理核能》概要（欢迎点击有关链接）