首先，需要把并购的概念弄清楚。那什么叫并购呢？并购，包括两个动作，一个是合并、兼并。另一个是收购，所以合在一起，就叫企业并购企业并购与融资信息服务平台_塔米狗【官网】。先讲简单的，什么是收购？所谓收购就是指一家企业通过购买另一家企业的股权，控制另外一家企业，也可以叫股权收购。是企业股东之间的一种交易。说个例子吧，以前，我们一家医药上市公司，为了丰富产品规模，将一家拥有较多药号的小中药企业100%股权购买，这家企业继续保留。对上市公司来说，只不过是增加了一个子公司，这种形式就叫做上市公司对一家企业的收购。对这家被并购的企业来说，特别是那些基层员工，基本上没有什么变化，自己该干嘛还是干嘛，只是这家企业的老板变了。 其次我们再来谈谈为什么有些不能带来利润的并购，还是有很多企业去做？ 1:并购方向决定去向，比如很多外国企业进入中国市场，都是通过直接收购中国企业，然后再拓展中国市场。他们不是为了1+1=2，而是为了缩短介入市场的时间。娃哈哈与法国达能的联姻。 企业并购的概念（塔米狗干货｜为什么有些不能带来利润的并购） 2:资源并购，比如可口可乐并购汇源果汁，就是典型的资源并购。可口可乐的果汁饮料几乎都是汇源提供的原料，并购成功，可口可乐的果汁将更具竞争力和垄断，并且能够在全世界攻城略地。当然最后被商务部否决掉了，就是因为双方的市场份额具有绝对垄断地位。 3:并购为了，降低竞争力度，提升市场份额，比如滴滴打车，快滴和优步打车合并，就是降低竞争度，合并资源，节约资源。现在形成滴滴打车一家独大，市场地位稳固。 4:并购是为了，消灭竞争对手，比如房地产的并购，多数都是为了掠取资源，消灭竞争对手。 5:并购为了，财务投资，做大做强公司。巴菲特的大多数并购，都是为了这个目的。我们都知道巴菲特是股神，其实还是可口可乐，苹果，美国富通，万事达，等等公司的大股东。宝能并购万科也是这个目的。 6:并购达不成协同效应，多数都是因为消化不良，企业文化不同，融合效果不好。 最后看看公司并购流程是什么交易机构_塔米狗？ 1、并购决策阶段 　　企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。 2、并购目标选择 　　定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。 　　定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。 3、并购时机选择 　　通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步的可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。 4、并购初期工作 　　根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等方面的调查研究等。 5、并购实施阶段 　　与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。 6、并购后的整合 　　对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。 NLP 2.0